ORGANISATION MANAGEMENT PLANIFICATION PILOTAGE PROJET OUTILS
Formation Analyse Stratégique et Prospective :
Stratégie, Organisation et Culture  

   

   

Objectifs                                                                                                  Résidentiel

    

A l’issue de ce module, les participants devront être en mesure de :

  • Adopter une vision stratégique ;

  • Identifier les différentes stratégies ;

  • Décliner la stratégie en objectifs opérationnels ;

  • Connaître et maîtriser la mise en place opérationnelle d’une stratégie ;

  • Savoir piloter les réalisations définies dans la stratégie ;

  • Mesurer les apports et l’utilité de disposer d’une veille stratégique efficace.

Méthodes pédagogiques

  • Les exposés théoriques sont conçus afin de provoquer la participation active des stagiaires et des mises en situation.

  • Des présentations de cas réels sont données à chaque étape du stage.

  • Des exercices, ainsi qu’une étude de cas sera menée par les participants individuellement puis en groupe.

  • Le support de cours, les exercices et l’étude de cas sont fournis à chaque participant.

Programme

 

I. Définitions

 

II. Organisations

  • Différentes topologies ;
  • Avantages et inconvénients.

III. Culture

  • Cultures dans l’entreprise ;

  • Valeurs.

IV. Généralités sur la stratégie

  • Segmentation stratégique ;

  • Analyse concurrentielle ;

  • Benchmarking ;

  • Construction d’un avantage compétitif ;

  • Stratégies de différenciation ;

  • Stratégies des coûts ;

  • Chaîne de valeur ;

  • Portefeuilles stratégiques ;

  • Stratégies de globalisation ;

  • Alliances stratégiques ;

  • Stratégies relationnelles.

Exercices 

V. Cadre de la stratégie

  • Environnement ;

  • Naissance d’une stratégie ;

  • Formalisation et mise en œuvre ;

  • Organisation ;

  • Leadership.

VI. Connaissance de la situation

  • Quelques outils ;

  • Evaluation de l’organisation ;

  • Evaluation des moyens disponibles ;

  • Formalisation de la situation ;

  • Formalisation des projets.

 

VII. Préparation de la stratégie

  • Formulation et validation de la mission et des objectifs ;

  • Identification des acteurs managers.

Etude de cas

 VIII. Mise en œuvre

  • Différentes options ;

  • De la stratégie aux plans tactiques ;

  • Analyse des risques ;

  • Définition du système d’information ;

  • Définition des rôles et engagements.

Etude de cas

IX. Pilotage opérationnel

  • Contrôle opérationnel des réalisations ;

  • Rôle du comité de pilotage ;

  • Prises de décisions.

Etude de cas

 X. Communication

  • Informations stratégiques ;

  • Structure de remontée des informations ;

  • Tableaux de bord.

Etude de cas

 XI. Prises de décision

  • Evaluation de la situation ;

  • Mise en œuvre : confirmation ou actualisation de la stratégie.

Etude de cas

 XII. Veille stratégique

  • Apports ;

  • Démarche de mise en place ;

  • Exemples d’outils logiciels de veille.

Durée

4 jours.

 

A votre demande, cette formation peut être personnalisée à votre propre environnement stratégique organisationnel et culturel, suivi d'une assistance dans la mise en place effective de la stratégie, des plans tactiques et des plans opérationnels.

 

 

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