Workshop Analyse Stratégique et Prospective 

Objectifs                                                                                 Durée :    4 jours                                                             

  • Adopter une vision stratégique

  • Identifier les différentes stratégies

  • Décliner la stratégie en objectifs opérationnels

  • Connaître et maîtriser la mise en place opérationnelle d’une stratégie

  • Savoir piloter les réalisations définies dans la stratégie

  • Mesurer les apports et l’utilité de disposer d’une veille stratégique efficace.

Personnes concernées : Direction Générale, Directeurs et Chefs de Services.

Programme

I. Définitions

 

II. Organisations

Différentes topologies

Avantages et inconvénients.

 

III. Culture

Cultures dans l’entreprise

Valeurs.

 

IV. Généralités sur la stratégie

Segmentation stratégique

Analyse concurrentielle

Benchmarking

Construction d’un avantage compétitif

Stratégies de différenciation

Stratégies des coûts

Chaîne de valeur

Portefeuilles stratégiques

Stratégies de globalisation

Alliances stratégiques

Stratégies relationnelles.

Exercices

 

V. Cadre de la stratégie

Environnement

Naissance d’une stratégie

Formalisation et mise en œuvre

Organisation

Leadership.

 

VI. Connaissance de la situation

Quelques outils

Evaluation de l’organisation

Evaluation des moyens disponibles

Formalisation de la situation

Formalisation des projets.

VII. Préparation de la stratégie

Formulation et validation de la mission et des objectifs

Identification des acteurs managers.

Travaux Pratiques

 

VIII. Mise en œuvre : portefeuilles, programmes et projets

Différentes options

De la stratégie aux plans tactiques : portefeuilles, programmes et projets

Analyse des risques

Définition du système d’information

Définition des rôles et engagements.

Travaux Pratiques

 

IX. Pilotage opérationnel

Contrôle opérationnel des réalisations

Rôle du comité de pilotage

Prises de décisions.

Travaux Pratiques

 

X. Communication

Informations stratégiques

Structure de remontée des informations

Tableaux de bord.

Travaux Pratiques

 

XI. Prises de décision

Evaluation de la situation

Mise en œuvre : confirmation ou actualisation de la stratégie.

Travaux Pratiques

 

XII. Veille stratégique

Apports

Démarche de mise en place

Exemples d’outils logiciels de veille.

Méthodes pédagogiques

  • Les exposés sont conçus afin de provoquer l’implication active des participants

  • Des présentations de cas réels sont données à chaque étape du workshop

  • Des exercices, ainsi qu’une étude de cas sera menée par les participants individuellement, puis en groupe

  • Le support de cours, les exercices et l’étude de cas sont fournis à chaque participant.

 

Nombre de participants

    12 personnes (maximum).

 

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