Le “risk manager” doit être le
conseiller indépendant de la direction générale sur tout ce qui touche
l’impact de l’extérieur ainsi que sur les méthodes et procédures habituelles
en vigueur dans l’entreprise.
Nous apportons notre savoir-faire dans la mise en place au sein de votre
organisation d'un service de gestion des risques "Risk Manager" avec :
la définition de
toutes les tâches à réaliser dans le cadre de l’entreprise,
la définition du
rôle et des engagements des différents acteurs,
le fonctionnement,
la négociation et
la formalisation des contrats,
les outils,
la formation et
l'accompagnement.
Croissance des budgets et des risques
La croissance des engagements financiers est parallèle à la progression
des étapes d’un projet ;
La possibilité de maîtriser les risques suit le chemin inverse : plus
l’identification des risques tarde et plus difficile sinon impossible est la
maîtrise du risque.
|
4.1
Préparation du projet |
Budget admissible / raisonnable |
| en %
du budget total de développement |
| 4.1.1 l’idée du projet |
Normalement inclus au budget commun de
développement de la société |
| 4.1.2 la planification
sectorielle |
Hors financement du
projet
Assistance Technique bi- ou multilatérale
Ou un à six mois de travail |
| 4.1.3 l’opportunité du projet |
| 4.1.4 la pré faisabilité |
Assistance Technique bi- ou
multilatérale
Ou 0,1% à 0,5 % du budget d’investissement |
| 4.1.5 le partenariat et la
recherche de fournisseurs |
Normalement inclus au budget
commun de développement de la société |
| 4.1.6 l’organisation du projet |
Inclus dans la pré faisabilité |
| 4.1.7 les engagements financiers
à chaque étape |
Spécifique au projet |
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FEU ORANGE |
|
| 4.1.8 la faisabilité bancable |
0,5 à 5 % du budget global |
| 4.1.9 l’étude de risques |
selon dimension du projet et
selon la complexité du projet |
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4.2
Réalisation du projet |
|
| 4.2.1 les licences de procédé |
Variable avec la position du
procédé, l’étendue du marché, …… coûts dans 4.2.5 ci-dessous |
|
FEU VERT |
|
| 4.2.2 l’ingénierie de base |
coûts dans 4.2.5 ci-dessous |
| 4.2.3 le planning financier |
coûts dans 4.2.5 ci-dessous |
| 4.2.4 la levée du financement |
| 4.2.5 les contrats de
réalisation |
Somme des quatre suivants |
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les licences de procédés |
3 à 10 % |
| |
les études d’ingénierie |
15 à 22% |
| |
les achats |
40 à 35 % |
| |
la construction |
40 à 35 % |
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la préparation et la mise en route |
Ces étapes ont des
coûts allant aussi bien aux fournisseurs qu’aux futurs exploitants et
sont inclus dans le budget total de construction |
| |
la réalisation des garanties |
| |
la mise en exploitation |
| Client |
Fournisseur |
Période de signature |
| Investisseur |
Partenaire |
Préparation |
| Investisseur |
Consultant |
Préparation et prolongation
après décision d’investissement et financement |
| Investisseur |
Banques |
A la fin de faisabilité
bancable |
| Investisseur |
Fournisseurs de matières
premières et d’utilités |
Au moment de l’octroi du
financement (condition de crédit) |
| Investisseur |
Ingénierie |
A la fin de faisabilité
bancable |
| Ingénierie |
Fournisseur d’équipements et de
services |
Après les études
d’ingénierie de base |
| Investisseur |
Assurance |
A la fin de faisabilité
bancable |
| Investisseur |
Juriste |
Dès le lancement de la
faisabilité bancable |
