Identification - Evaluation - Actions Préventives et de Secours

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Formations Maintenance et Entretien Industriel

Réf. : M39  Manager avec Succès la Fonction Maintenance

Objectifs
Ä Définir la fonction de la maintenance en accord avec les perspectives à court et moyen termes de l’entreprise.
Ä Examiner comment maîtriser la qualité des prestations réalisées en maintenance.
Ä Piloter et gérer la maintenance.
Ä Bâtir son projet maintenance.

Personnes concernées

Cadres en charge de la gestion de l’entretien.
 

Méthodes pédagogiques
Ä Les exposés seront agrémentés d'une vive incitation à la participation des stagiaires.
Ä Des présentations d'exemples réels seront donnés lors des différentes étapes du stage.

Ä Des études de cas seront menées par les participants.
 

Durée
5 jours

 

Programme

 

I. Définir sa politique de Maintenance
   1 - Situer la fonction maintenance dans l'entreprise
        et son contexte économique
  Ä Positionner les coûts de maintenance dans
             l'entreprise.
  Ä Préciser les typologies des activités de
             maintenance et les normes correspondantes.
  Ä Identifier les informations nécessaires à
             la fonction.
   2 - Connaître les politiques de maintenance
  Ä Définir les objectifs à atteindre.
  Ä Appliquer les politiques de maintenance :
  Ä la Maintenance Base Zéro (MBZ),
  Ä la Maintenance Basée sur la Fiabilité (MBF),
  Ä la Total Productive Maintenance (TPM),
  Ä l’automaintenance,
  Ä le Contrat Interne de Maintenance (CIM).
  Ä En déduire la structure maintenance adaptée et
             en évaluer son efficacité.
   3 - Maîtriser les méthodes de gestion des
        équipements
  Ä Organiser la documentation technique.
  Ä Améliorer le suivi technique des équipements.
  Ä Analyse prévisionnelle de défaillances :
            apport de la sûreté de fonctionnement (SDF)
  Ä Suivre les indicateurs clés de la performance et
            de l'efficacité.
  Ä Mettre en œuvre le Life Cycle Cost (LCC).

II. Maîtriser les méthodes de Maintenance
   1 - Travailler en sécurité
  Ä Mettre en place un système de prévention
            des risques.
  Ä Établir des documents nécessaires.
   2 - Promouvoir le "Zéro Panne"
  Ä Savoir dépanner efficacement.
  Ä Adopter des mesures anti-pannes.
  Ä Tenir à jour et exploiter les historiques.
  Ä L'AMDEC maintenance.
   3 - Développer la maintenance préventive
  Ä Organiser la maintenance préventive
             systématique.
  Ä Mettre en œuvre la maintenance conditionnelle.
  Ä Exploiter les résultats des visites programmées.
  Ä Impliquer la production dans la maintenance
            de 1er niveau.
   4 - Préparer les interventions
  Ä Programmer et planifier la charge de travail.
  Ä Ordonnancer les interventions.
  Ä Traiter les demandes de travaux.
  Ä Optimiser le niveau de préparation
             des interventions.
  Ä Organiser les grands arrêts.

 III. Piloter la Maintenance
   1 - Définir le poids économique des équipements
  Ä Optimiser le choix du renouvellement
              des équipements.
  Ä Connaître les règles de dépréciations
             fiscales et techniques des immobilisations.
  Ä Justifier la rentabilité des investissements.
   2 - Contrôler l'activité de son service
  Ä Mettre en place le contrôle de gestion.
  Ä Construire son tableau de bord.
   3 -  Maîtriser les budgets et les dépenses
  Ä Établir son budget et le justifier.
  Ä Assurer le contrôle budgétaire.
   4 -  Organiser la gestion des pièces de rechange
  Ä Définir les méthodes de gestion.
  Ä Optimiser le coût du stockage.
   5 - Connaître les outils informatiques
  Ä La GMAO et les systèmes d'aide
             au diagnostic.

IV. Bâtir son Projet maintenance
   1 - Travailler avec les entreprises extérieures
  Ä Préciser ses orientations "faire ou faire-faire".
  Ä Préparer le dossier de consultation.
  Ä Participer ou conduire la négociation.
   Ä Savoir établir les contrats de travaux.
  Ä Connaître la législation (plans de prévention,
             coordonnateur sécurité).
   Ä Formaliser la réception des travaux.
  Ä  Mettre en œuvre une démarche d'homologation
              des entreprises extérieures.
  Ä   Faire appliquer les garanties et procéder à
               la clôture du dossier.
     2 - Bâtir son projet maintenance
   Ä Auditer le fonctionnement du service.
  Ä Préciser sa politique de maintenance.
  Ä Identifier ses points forts et ses points faibles.
  Ä Définir son plan d'actions pour développer
             l'efficacité du service maintenance.
  Ä Adapter la structure aux objectifs.