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I. Comment maîtriser les grands arrêts d'unités
?
Ä Définir
les enjeux techniques et
économiques :
préciser les objectifs
d'un arrêt,
déterminer les critères de performance.
Ä
Le groupe projet : quand et
comment le constituer ?
Ä
De l’expression du besoin à la
clôture du dossier : étapes
et
intervenants correspondants.
Ä
Les logiciels adaptés à la gestion
des arrêts.
II. La préparation : un préalable essentiel à la réussite des arrêts
Ä
Les différents types d'organisation.
Ä
Définir et estimer les travaux et
les responsabilités.
Ä
Réaliser la consultation des entreprises.
Ä
Passer de la planification à
l'organisation du suivi.
Ä
Mettre en place la logistique
nécessaire:
Ä
Intégrer le cadre juridique hygiène
et sécurité :
plan de prévention,
coordonnateur
sécurité.
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III. Conduire efficacement les arrêts
Ä
Procéder à l'accueil des
entreprises.
Ä
Superviser les entreprises
et les équipes internes.
Ä
Détecter les dérives et
réagir au plus tôt pour réduire
les risques et les aléas.
Ä
Piloter l'avancement des
dépenses
et des délais
IV. Optimiser la fin des travaux
Ä
Assurer les réceptions (partielles
et totales) et les
transferts de
responsabilité qui en découlent.
Ä
Garantir un redémarrage de
l'unité dans les meilleures
conditions.
Ä
Évaluer les prestataires et
la conduite de l'arrêt.
Ä
Rédiger les rapports, archiver
les dossiers et procéder au retour
d'expérience.
Ä
Mesurer les résultats des
prestations.
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