Formation Planification & Pilotage de Projets :

Techniques, Démarche & Outils

   

Objectifs :

  • Maîtriser les techniques pour planifier les projets

  • Maîtriser le processus de planification des projets au niveau des techniques et de la démarche

  • Identifier les clefs du succès d'une planification d'un projet

  • Définir la mission et les objectifs du planificateur de projet.

Personnes concernées :

       Le planificateur de projets, l'ingénieur de projets, le maître d'oeuvre et le chef de projets.

Programme

I. Introduction

  • Programme, projet

  • Tâche

  • PERT, Gantt

  • Marges

  • Chemin critique, chaîne critique.

II. Cadre de la planification

  • Environnement de l'entreprise

  • Projets

  • Variantes organisationnelles

  • Ingénierie simultanée

  • Contexte de la planification

  • Mission et objectifs de la planification

  • Démarche méthodologique de planification.

III. Planification du projet

  • Identification des objectifs du projet

  • Structuration : PBS, WBS, GBS, OBS, RBS, CBS

  • Définition des travaux et des liens

  • Estimations

  • Equilibrage et résolution des conflits

  • Coûts prévisionnels et courbe en "S"

  • Analyse des risques

  • Validation du planning de référence.

Etudes de cas

IV. Processus de contrôle

  • Mise en place du processus de contrôle de l'avancement du projet : qualité, délais et coûts

  • Système d'information

  • Communication personnalisée

  • Procédures de pilotage

  • Mise en place de la base de capitalisation de l'expérience "base de connaissance".

Etude de cas

V. Pilotage (suivi) du projet

  • Pilotage : qualité, délais et coûts

  • Communication

  • Acquisition des données & mises à jour

  • Attentes des clients de la planification

  • Aide à la décision

  • Maintenance de la base de connaissance

  • Tableaux de bord

  • Bilan du projet et analyse.

Etude de cas 

VI. Logiciels de planification

  • Apports des logiciels de gestion de projets

  • Pourquoi un logiciel ?

  • Critères de choix d'un logiciel

  • Démarche méthodologique d'utilisation d'un logiciel de gestion de projets.

Méthodes pédagogiques

        Les exposés théoriques sont conçus afin de provoquer l'implication active des participants

        Des présentations de cas réels de projets sont présentées à chaque étape de la formation

        Une étude de cas d'un projet est menée par les participants individuellement, puis en groupe

       Le support de cours et l'étude de cas sont fournis à chaque participant.

 

Durée

       3 jours.

 

Nombre de participants

       12 personnes (maximum)

Ce stage prépare à l'examen de certification AFITEP en Planification Opérationnelle. 
Certification reconnue au niveau international par ICEC.

A votre demande, cette formation peut être personnalisée à votre propre environnement 
et suivie d'une assistance dans la planification de vos projets.

 

                                                                    

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