Formation Manager une équipe

Du Savoir-Faire au Savoir Faire Faire

Objectifs                                                                                          Intra/Résidentiel

  • Identifier les particularités d’une équipe et ses normes de fonctionnement

  • Connaître les compétences attendues d’un manager d’équipe

  • Savoir construire un esprit d’équipe et mieux contrôler les réalisations.

 

Personnes concernées

    Manager, Chef de projets, ingénieur de projets, maître d'ouvrage, maître d'oeuvre et chargé de mission.

Programme

I. Généralités

  • Caractéristiques d’une équipe

  • Esprit d’équipe

  • Difficultés rencontrées dans le management d’une équipe ?

 II. Passage d’un groupe d’individus à une équipe

  • Individu, groupe, équipe

  • Modèles et normes d’un groupe d’individus

  • Equipe.

 III. Dynamique d’une équipe

  • Travailler en équipe ?

  • Dynamique des interactions

  • Différentes personnalités

  • Alertes de dysfonctionnements dans l’équipe

  • Caractéristiques d’une (bonne) équipe

  • Etapes pour construire une équipe

  • Esprit d’équipe

  • Rôle du manager.

Travaux Pratiques

IV. Motivations individuelles des membres de équipe

 

V. Le manager d’équipe

  • Comment devient-on manager d’équipe ?

  • Forces et faiblesses

  • Compétences attendues.

 VI. Styles de management

  • Se connaître

  • Croyances

  • Styles de management efficaces

  • Styles de management inefficaces.

Travaux Pratiques

VII. Créer le contexte d’une équipe

  • Créer un climat de confiance

  • Clarifier les objectifs

  • Partager les valeurs.

Travaux Pratiques

VIII. Communication

  • Étapes

  • Principes de base

  • Types

  • Plan de communication.

IX. Bases de la conduite d'une réunion d’équipe

  • Règles générales

  • Degré d’assimilation

  • Etapes.

Travaux Pratiques

X. Répartition des objectifs et des responsabilités

  • Définition des objectifs et des indicateurs

  • Hiérarchisation des tâches

  • Plan d’action

  • Répartition des responsabilités

  • Contrôle des résultats.

 Travaux Pratiques

XI. Management des conflits

  • Conflits dans l’équipe

  • Qualités pour gérer un conflit

  • Techniques pour gérer un conflit.

Travaux Pratiques

XII.  Entretiens et évaluations d’un membre de l’équipe

  • Entretiens

  • Évaluation d’un collaborateur

  • Etapes.

Travaux Pratiques

XIII. Délégation

  • La délégation ?

  • Pourquoi on ne délègue pas ?

  • Pourquoi déléguer ?

  • Etapes et règles.

Travaux Pratiques

XIV. Formation et coaching des membres de l’équipe

Méthodes pédagogiques

  • Les exposés théoriques sont conçus afin de provoquer l'implication active des participants

  • Des présentations d'exemples de situations réelles sont données à chaque étape de la formation

  • Des études de cas sont menées par les participants individuellement, puis en groupe

  • Le support de cours et l'étude de cas sont fournis à chaque participant.

 

Durée

4 jours.

 

Nombre de participants

12 personnes (maximum).

   

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