Formation Réussir sa certification PMP du PMI Ò

Objectifs

Préparer l’examen PMP « Project Management Professional » du PMI et valider ses connaissances en management de projet.

Durée 5 jours.

Personnes concernées

    Chef de projets confirmés souhaitant préparer la certification PMP du PMI.

Programme

Partie I - Contexte

I. PMI « Project Management Institute »

  • Structure

  • Chapitres

  • Démarches pour être membre

  • PMBoK.

II. Certifications PMI

  • Types de certifications

  • Intérêts de la certification

  • Démarches de certification PMP

  • Eligibilité.

Exercice

III. Code éthique et responsabilités professionnelles

IV. Cadre et norme de management de projet

Tests

V. Processus de management d’un projet

Partie II. Connaissances

I. Domaines de connaissance

  • Management de l’intégration

  • Management du contenu

  • Management des délais

  • Management des coûts

  • Management de la qualité

  • Management des ressources humaines

  • Management des communications

  • Management des risques

  • Management des approvisionnements

  • Management des parties prenantes.

Partie III. Processus de management d’un projet

 I. Initialiser le projet

  • Elaborer la charte du projet

  • Identifier les parties prenantes.

 

II. Planifier le projet

  • Elaborer le plan de management du projet

  • Planifier le management du contenu du projet

  • Recueillir les exigences

  • Définir le contenu

  • Créer la SDP

  • Planifier le management des délais

  • Définir les activités

  • Organiser les activités en séquence

  • Estimer les ressources nécessaires aux activités

  • Estimer la durée des activités

  • Elaborer l’échéancier

  • Planifier le management des coûts

  • Estimer les coûts

  • Déterminer le budget

  • Planifier la qualité

  • Elaborer le plan de ressources humaines

  • Planifier les communications

  • Planifier le management des risques

  • Identifier les risques

  • Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques

  • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques

  • Planifier les réponses aux risques

  • Planifier les approvisionnements

  • Planifier le management des parties prenantes.

III. Exécuter le projet

  • Diriger et gérer l’exécution du projet

  • Mettre en œuvre l’assurance qualité

  • Constituer l’équipe de projet

  • Développer l’équipe de projet

  • Diriger l’équipe de projet

  • Gérer les communications

  • Procéder aux approvisionnements

  • Gérer les attentes des parties prenantes.

IV. Piloter et contrôler l’exécution du projet

  • Piloter le travail du projet

  • Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications

  • Valider le contenu

  • Contrôler le contenu

  • Contrôler l’échéancier

  • Contrôler les coûts

  • Contrôler la qualité

  • Contrôler la communication

  • Contrôler les risques

  • Contrôler les approvisionnements

  • Contrôler les attentes des parties prenantes.

V. Clôturer le projet

  • Clôturer le projet

  • Clôturer les approvisionnements.

Simulations d’examen PMP

 

Eléments fournis aux participants :

Le support de cours, les exercices et tests sont fournis à chaque participant.

 ÒPMP, PMI, PMBoK sont des marques déposées par Project Management Institute.

 

                                                              

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