Partie I - Contexte

I. PMI « Project Management Institute »

• Structure

• Chapitres

• Démarches pour être membre

• PMBoK

II. Certifications PMI

• Types de certifications

• Intérêts de la certification

• Démarches de certification PMP

• Eligibilité

III. Code éthique et responsabilités professionnelles

IV. Cadre et norme de management de projet

Tests

V. Processus de management d’un projet

Partie II. Connaissances

I. Domaines de connaissance

• Management de l’intégration du projet

• Management du contenu du projet

• Management des délais du projet

• Management des coûts du projet

• Management de la qualité du projet

• Management des ressources humaines du projet

• Management des communications du projet

• Management des risques du projet

• Management des approvisionnements du projet

Partie III. Processus de management d’un projet

I. Initialiser le projet

• Elaborer la charte du projet

• Identifier les parties prenantes

II. Planifier le projet

• Elaborer le plan de management du projet

• Recueillir les exigences

• Définir le contenu

• Créer la SDP

• Définir les activités

• Organiser les activités en séquence

• Estimer les ressources nécessaires aux activités

• Estimer la durée des activités

• Elaborer l’échéancier

• Estimer les coûts

• Déterminer le budget

• Planifier la qualité

• Elaborer le plan de ressources humaines

• Planifier les communications

• Planifier le management des risques

• Identifier les risques

• Mettre en œuvre l’analyse  quantitative des risques

• Planifier les réponses aux risques

• Planifier les approvisionnements

 III. Exécuter le projet

• Diriger et piloter l’exécution du projet

• Mettre en œuvre l’assurance qualité

• Constituer l’équipe de projet

• Développer l’équipe de projet

• Diriger l’équipe de projet

• Diffuser les informations

• Gérer les attentes des parties prenantes

• Procéder aux approvisionnements

IV. Maîtriser le projet

• Surveiller et maîtriser le travail du projet

• Mettre en œuvre la gestion intégrée des modifications

• Vérifier le contenu

• Maîtriser le contenu

• Maîtriser l’échéancier

• Maîtriser les coûts

• Mettre en œuvre le contrôle qualité

• Rendre compte de la performance

• Surveiller et maîtriser les risques

• Gérer les approvisionnements

V. Clore le projet

• Clore le projet

• Clore les approvisionnements