Gérer un Projet dans le Cadre des Bailleurs de Fonds

Objectifs                                                                                          Inter/Intra/Résidentiel

  • Définir un projet d’investissement cohérent et réaliste ;

  • Connaître les attentes et le mode de fonctionnement des bailleurs de fonds (investisseurs) ;

  • Rédiger une proposition convaincante ;

  • Gérer et piloter les réalisations d’un projet dans le cadre des bailleurs de fonds ;

  • Savoir faire la clôture d’un projet ;

  • Construire la crédibilité vis-à-vis des bailleurs de fonds.

Personnes concernées

       Responsables et cadres en charge de la gestion d’un projet d’investissement émanant des divers bailleurs de fonds.

 

Programme

I. Terminologie

II. Bailleurs de fonds (investisseurs)

  • Exemples de quelques institutions ;

  • Modes de fonctionnements ;

  • Financements des projets.

III. Bases essentielles dans la conduite de projets

  • Dimensions : qualité, délais et coûts ;

  • Cycles de vie des projets ;

  • Bases essentielles.

IV. Base d’information

  • Accès aux informations ;

  • Savoir utiliser ces informations.

Etude de cas

V. Identification du projet

  • Types de projets ;

  • Priorités ;

  • Analyse de la situation ;

  • Apports du projet ;

  • Décision du conseil d’Administration de démarrer une faisabilité bancable.

Etude de cas

VI. Préparation

  • Définition des objectifs recherchés ;

  • Faisabilité technique ;

  • Faisabilité financière ;

  • Rentabilité ;

  • Risques.

Etude de cas

VII. Présentation du projet

  • Contenu du dossier ;

  • Règles à respecter ;

  • Définition du budget ;

  • Planning des réalisations ;

  • Risques et solutions.

Etude de cas

VIII. Evaluation par la banque

  • Aspect technique ;

  • Aspect institutionnel ;

  • Aspect économique ;

  • Aspect financier ;

  • Faisabilité globale.

IX. Décision de démarrage

  • Négociations ;

  • Décision finale de démarrage ;

  • Règles d’utilisation et de gestion des fonds.

Etude de cas

X. Manager les réalisations par l’emprunteur

  • Gestion des évolutions ;

  • Gestion des configurations ;

  • Gestion de la sous-traitance ;

  • Contrôles de la qualité, des délais et des coûts ;

  • Suivi des réalisations ;

  • Tableaux de bords.

Etude de cas

XI. Bilans

  • Clôture du projet et analyse ;

  • Bilan final ;

  • Evaluation rétrospective.

Etude de cas
 

Méthodes pédagogiques

Les exposés théoriques sont conçus afin de provoquer la participation active des stagiaires.

Des présentations de cas réels sont données à chaque étape du stage.

Des études de cas sont menées par les participants individuellement puis en groupe.

Le support de cours et les études de cas sont fournis à chaque participant.

 

Durée

5 jours.

 

A votre demande, cette formation peut être personnalisée à votre propre environnement, suivie d'une assistance dans la mise en place et la conduite de vos projets.

 

                                                                                            

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